Командный коучинг

• Создание миссии компании. Участие команды в разработке миссии компании усиливает мотивацию сотрудников и повышает их вовлеченность в работу.
• Разработка стратегии компании. Команда участвует в создании стратегии, целей и планирования их достижения.
• Адаптация команды к новому руководству.Построение эффективной коммуникации в иерархической структуре компании.
• Внедрение новых правил. Преодоление сопротивления сотрудников по введению новых правил в компании и разработка шагов по их внедрению.
• Выстраивание эффективной коммуникации в команде. Создается благоприятная атмосфера в коллективе, снижается уровень конфликтности.
• Генерация идей и новых решений. Командой создаются новые идеи и решения в интересующих компанию направлениях.

• Нематериальная мотивация персонала;
• Создание сплоченных рабочих команд;
• Развитие кадрового резерва;
• Вывод на рынок новых продуктов и услуг;
• Формирование конкурентных преимуществ компании;
• Рост результативности по ключевым показателям;
• Вовлеченность сотрудников в цели компании;
• Освобождение времени у менеджмента для решения стратегических задач;
• Рост удовлетворенности от своей работы у сотрудников и руководства;
• Усиление командного духа;

• Обсуждается проблемная ситуация в компании
• Коуч проясняет ожидания заказчиков командного коучинга
• Представители компании знакомятся с технологией проведения командного коучинга
• Выясняют для себя возможные результаты
• Выражают пожелания к процессу
• Согласовывается количество и состав участников
• Формулируется цель командного коучинга

Формат: установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа
Участники: коуч, лидер команды, заинтересованные лица

• Знакомство коуча с членами команды
• Озвучиваются цели, ожидания и возможные результаты предстоящей работы
• Утверждение цели командного коучинга

Формат: беседа продолжительностью 30 минут с каждым членом команды, офлайн или онлайн

• Описывается содержание работы коуча
• Уточняются вопросы конфиденциальности, подотчетности
• Времени и частоты коуч-сессий командной работы
• Стоимости услуг
• Составляется график встреч.

• Оценка актуального состояния команды
• Оценка потенциала команды
• Сбор обратной связи от заинтересованных лиц

Формат: • 1 диагностика
• беседа с каждым заинтересованным лицом продолжительностью 30 мин.

• Коуч сопровождает команду в процессе достижения желаемых результатов в рамках утвержденных целей
• Параллельно могут проводиться индивидуальные коуч-сессии для руководителя и/или членов команды для повышения эффективности работы и ускорения получения результатов.

Продолжительность каждой сессии: 2-4 часа
Регулярность проведения сессий: 1 раз в 2-3 недели

• Между сессиями участники команды занимаются реализацией целей, которые они себе наметили
• На каждой сессии происходит сверка степени следования команды намеченным целям.
• Формат настроен на то, чтобы команда постепенно становилась самоуправляемым высокоэффективным механизмом, скрепляемым общим видением, ценностями и целями.

Оценка результатов проводимой работы проводится дважды: в середине и в конце командного коучинга.
Формат: 1 установочная сессия продолжительностью 1,5–2 часа